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阿米巴经营培训

华阳精机:《 阿米巴经营之信息化整合,构筑坚实体制 》

信息摘要:
两手抓:一手抓理念,一手抓核算。在理念方面,我们公司主要做了四方面的培训:阿米巴经营意识培训、明确公司的经营理念及原则、组织机构的调整、人心…
华阳精机隶属于惠州华阳集团,2008年创建,一直到2013年公司被动发展,公司领导团队一直在思考如何突破困境。2013年10月,华阳精机见多识广的刘总带着“试一试”的心态,参加了道成咨询集团《阿米巴经营原理与推行实践》课程的学习,收获大大超出了刘总的原有预期——一句话就是“找到了经营真谛”,从此坚定了企业未来就是要导入【理念+算盘】阿米巴经营的决心。

       经过4年努力,华阳精机突破了生存艰难的局面,利润率增长至15%。目前,行业内世界排名前五的企业都是华阳精机的客户,自身内力的提升与客户的认可,也让公司以每年20%的成长速度扩大业务规模。

       华阳精机如何做到的?

       在道成咨询集团9周年现场,惠州华阳精机有限公司阿米巴经营推行负责人刘小松给出了答案。




       以下文字根据惠州华阳精机有限公司阿米巴经营推行负责人刘小松分享整理:


       推行阿米巴经营步骤

       我们分三个方面。第一个方面,我们的推进思路是两手抓:一手抓理念,一手抓核算。推进的步骤是三阶段,八步骤。具体的做法就是意识革新、核算革新。

       两手抓:一手抓理念,一手抓核算。在理念方面,我们公司主要做了四方面的培训:阿米巴经营意识培训、明确公司的经营理念及原则、组织机构的调整、人心工程的打造。在算盘方面,我们也做了四个主要动作:第一个会计体系的建立、MES附加值的核算、每日盈亏核算、业绩分析与循环改善。在这里,因为组织机构的调整只有一把手才可以调整,所以说阿米巴经营一定是一把手工程。

       我们具体的每项工作一一对应,在这个三阶段、八步骤的推进计划里稳步推进。



       意识革新、培训经历

       接下来是意识革新、培训经历。2013年年底,那时候刚好是我公司五周年,我们刘总一个人参加道成咨询课程的学习。课程结束后回去,刘总就带着大家一起,通过陆陆续续开展外训、内训不断推进。截止到15年的时候,我们一共做了16次大培训,参加的人员都突破千人。

       取得成果
       我们取得的成果首先从数据上的变化。我们在推行阿米巴经营之前,我们处于盈亏边缘。推了阿米巴经营以后,第一年我们大概是在8%的收益,第二年是10%,第三年我们已经到了15%左右,这是数据上的一个变化。
 
       推行阿米巴经营人心后,干部、员工的心态发生了很大的变化。个人方面,每一个人都具有正面思维、正能量、利他的精神。大家都知道,每个人都是为自己而工作,不是为了别人,不是为了老板,而为了自己的幸福生活工作。

       工作的主动性、积极性大大改变。包括刚才讲的,没推之前,我们各个部门一遇到问题都是推诿,都是你的问题,他的问题。我们推行阿米巴一两年以后,一牵涉到问题,大家首先从自己本身找原因,反思我哪里没有做好。整个组织团队和谐、团队合作,很明显感觉到我们员工、干部队伍发生了很大的变化。

       这是我们阶段性取得的成果。
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