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阿米巴经营培训

浏阳河农业推行道成阿米巴经营,业绩增长17.5%

信息摘要:
道成咨询农行业阿米巴经营成功案例-浏阳河:推行三个月内,业绩增长17.5%,利润率增长300%

道成咨询农行业阿米巴经营成功案例-浏阳河:推行三个月内,业绩增长17.5%,利润率增长300%

企业简介:

湖南浏阳河饲料有限公司是集饲料、种猪生产、销售,养殖技术服务,商品猪运销为一体的科技型股份制企业,是湖南省、长沙市、浏阳市三级政府认定的农业产业化龙头企业,年产饲料30万吨。

推行前企业基本情况

1、公司生产成本居高不下,尤其是采购成本极高,利润率低,仅3%;

公司现有的组织结构不完善,决策效率低, 公司总裁万总从20多年前创业以来,从一家不知名的企业发展到现在控股7家子公司,成为湖南省农业龙头企业,从公司的发展轨迹应该是向集团化和多元化发展,可是公司的组织结构仍然采用简单的职能型的组织结构,导致决策层与执行层之间层级过多,公司决策低下,严重影响公司发展。

2、企业内部员工流动频繁,员工技能不足,工作效率不高;

成本逐年上升,利润空间被不断压缩公司成本逐年上升,利润空间不断被压缩。万总情急之下,多次寻找企业咨询公司合作,仍然无法改变饲料行业利润低下的现状,导致公司管理层信心不足,人员流失时有发生。

3、公司决策效率低;

企业绩效考核机制不完善公司采用西方绩效考核机制,员工工作浮于表面,导致对客户或者工作交接过程,仅仅完成了流程,没有把客户服务到位,工作交接中灰色地带无人问津,导致公司长久以往,内耗问题普遍存在。特别是采购部门,一家子公司的月原材料采购现金高达近千万元。

为保护企业隐私,多项改善措施不宜全部公开......

阿米巴经营

阿米巴落地过程:

1。 成立阿米巴推行项目组织,制定相关计划:

阿米巴经营模式意识培训以及明确公司经营理念及原则,一系列的培训学习历程,经营思路和理念统一。成立阿米巴项目推进委员会,明确委员会成员及职责分工,制订阿米巴项目详细的推进计划和实施纲要,为后面的项目推进打好基础。

2. 进行阿米巴组织划分:

导入阿米巴组织结构,明确两大SBU(饲料生产及销售SBU,牲猪生殖及销售SBU)量化分权、独立核算。

3.开展内部交易,进行部门费用分摊:

实行量化分权,导入经营会计,成立饲料版块的直销、经销,采购、生产,竞选阿米巴巴长,自主经营,独立核算、利益共享,风险共担。如果没有一个很好的经营数据管理工具,权力下放会导致企业更多问题的发生。

4。 内部开展阿米巴经营基层学习会,普通员工向经营者进行转变:

浏阳河饲料集团将2016年定为学习年,浏阳河全体员工积极学习阿米巴,从老板到基层员工,层层推进,不断学习和巩固阿米巴经营模式的效用。

5。开展浏阳河阿米巴巴长竞选,内部打造三公赛马平台:

浏阳河饲料在公司内部开展“客户+经销SBU”巴长的竞选大会参加竞选的各候选巴长还需要对团队管理都拿出一套行之有效的方案,并根据不同人的特长安排相应擅长的工作,让团队成员各司其职,使团队战斗力大大提升,逐渐在公司内部形成培养人才的三公赛马平台。

为保护企业隐私,多项改善措施不宜全部公开......

阿米巴经营

定量成绩:

推行3个月,公司业绩增长17。5%;经过2年系统学习,在市场低迷,同行普遍业绩萎缩,而它利润率持续翻番,一路领先。道成智聚应用正确的经营模式指引浏阳河饲料有限公司走出迷雾,不再停滞不前。

以上数据来自网络公开信息…….

定性成绩:

1。制作浏阳河饲料的《经营会计报表》,企业经营现状更清晰

2.公司运营机制得到不断完善和细化,人人参与经营

3.企业内部进行组织变革与创新,启动“转型经营”

4.运营效率大幅提升,销售额猛升,成本下降

推行感悟:

浏阳河饲料万立恒董事长:我代表我们公司感谢田老师,阿米巴经营给了我们发展的方向。

1. 酷爱学习,结识道成

2. 初见成效,业绩大幅增长

3。 分工彻底明确,老板完全解放

4。 高管越来越轻松,基层越来越忙

5。 实事求是,不当空军司令


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